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☆☆ 村田製作所って 7 ☆☆

1 :村田2ch運営委員会:2007/04/16(月) 21:14:51 ID:5oKTmFBL
村田製作所って

952 :名無しさん@3周年:2007/12/05(水) 02:09:59 ID:1prrc28z
冬のボーナスいつ出るの?
去年・一昨年は12月初めだったと思うんだけど…。

953 :名無しさん@3周年:2007/12/05(水) 05:15:00 ID:PowQ+11P
今週末

954 :名無しさん@3周年:2007/12/05(水) 22:29:43 ID:hFnmCP5F
「村田を志望している学生は材料系の研究の人が
 多いと予想するが、欲しいのは多分回路屋とかだな」

っていう教授の予想は当たってますか?

955 :名無しさん@3周年:2007/12/06(木) 01:54:14 ID:xqbu1yMp
>>953
ありがと〜

956 :名無しさん@3周年:2007/12/06(木) 07:28:51 ID:Jz5/OeXr
>>954
村田の材料はクソなので優秀な材料屋に来て欲しい
人事がどう考えているかは知らんけど

957 :検便N(ボクナカエモン)(ヒンシツチェッカー):2007/12/06(木) 18:49:24 ID:Vbr03JVI
死井はもう書き込みに来ないよ。
今日死井に直接文句言ってやった。
死井なんて名前付けてバレないと思っていたんだろうけど、バレバレなんだよ。
もう会社に来るなよ。死井。
アホら死井。馬鹿馬鹿死井。
そして僕はふてぶて死井だ。

958 :名無しさん@3周年:2007/12/06(木) 20:21:20 ID:zSPSTtaS
>>956
本当に優秀な人はこんな会社には来ない。研究レベルがあまりにも低いから。
優秀な人も中にはいるが、出る杭は打たれる風土なのでチャンスもないだろう。
みかん箱の中に、腐ったみかんが入っていれば周りも腐ってしまうのと同じ
ことだ。
まだ世間の評価が高いうちに、さっさと辞めるのが正解かも。

959 :名無しさん@3周年:2007/12/06(木) 21:42:38 ID:7FFTyd85
>>954
ほぼ正解。
ここ10年ぐらいで、材料開発部門に入ってくる若手で東大、京大卒が凄い増えた。
それだけ競争が激しいのだろうね。

会社としては回路とか機械を学んだ優秀な人間が欲しいのは事実。
回路屋は大手家電メーカー、機械屋は車関係に優秀な奴ほど流れていく。
村田に行くのはカスばっか。特に最近の機械系はレベル低すぎる。
さらに事務系は言うまでもない。

もっとも、学歴だけでは仕事の出来は判断できないけどね。

960 :名無しさん@3周年:2007/12/06(木) 23:29:29 ID:CoFJc7Rf
研究の奴らって早く帰りすぎだろ。
公務員と同レベルなんじゃね?

961 :名無しさん@3周年:2007/12/07(金) 00:06:01 ID:MQd1YJSF
>>960
どこの部署の話じゃ?

962 :名無しさん@3周年:2007/12/08(土) 19:55:58 ID:WS6y5mcD


963 :名無しさん@3周年:2007/12/08(土) 21:36:55 ID:/DeiDKrW
派遣のオバハンもっと仕事しろ掛け持ちの仕事の為に休みを取る非常識オバハン

964 :名無しさん@3周年:2007/12/08(土) 23:38:31 ID:Cpirl2wP
サムスンに流れてる定年団塊は、いくらもらってるの?

965 :名無しさん@3周年:2007/12/09(日) 02:46:26 ID:qL1rUYol
うちの研究室の教授が『村田が向こう10年は絶対潰れないに1万かけてやる』って言ってた。


966 :名無しさん@3周年:2007/12/09(日) 05:00:40 ID:aTcCoq+/
10年くらいじゃ潰れないよ
財務状態は健全だからね
でもこれからズブズブ落ちていくんじゃないかな
今は勝ち組とか言われてるけど10年後は並みの企業になって20年後は・・・

967 :名無しさん@3周年:2007/12/09(日) 10:16:40 ID:bHUZLziu
営業利益率は明らかに低下傾向。今設備投資しまくってる分が今後固定費用
として効いてくる。そのため、制度改革と称したコスト削減がさらに進められ、
福利厚生など会社にとってどうでもいいことは削られていくだろう。

また、今は種まきということで投資しまくっているが、金さえかければいいという
ものではない。
人材が育たない風土になっていることに会社のトップはまだ気づいていない。

従業員の士気低下→人材流出→優秀な人材が集まらない→新しい商品が育たない→衰退
という道ができつつあるような気がする。

968 :名無しさん@3周年:2007/12/09(日) 11:15:43 ID:uATa38NQ
>>967
人が育ちにくい風土というのは、上司が己の成果のことばかり考えて、
部下のことは完全無視な風土のことかな。
少し人事的なコントロールが必要だと思うのだが・・
減価償却費の増大は短期的に利益に悪影響があっても
先行投資だと思えば、気にするほどのことではないと思う。
・・・たぶん。

>>966
今でも財務状態を除けば並の企業。


969 :名無しさん@3周年:2007/12/09(日) 14:56:32 ID:nQ5SVTIS
やる気を失わせるような空気があるかもね。

970 :名無しさん@3周年:2007/12/09(日) 18:00:04 ID:hkL9p3mZ
組織風土改革はいいんだろうが、
言うべきことを言いにくくする副作用もあるんじゃないか?
OSAも日本語ができるしか能がない人間を
優遇するのはいい加減止めないと。
この会社、定年まで持つかな?

971 :名無しさん@3周年:2007/12/09(日) 18:24:15 ID:uATa38NQ
>>970
>OSAも日本語ができるしか能がない人間を
>優遇するのはいい加減止めないと。
外国語ができない人ばかり海外にやってるから仕方がない。

972 :名無しさん@3周年:2007/12/09(日) 23:07:29 ID:cW5v5DTX
ttp://2sen.dip.jp:81/cgi-bin/upgun/up9/source/up0296.jpg
どっかで見た自転車だなーと

973 :名無しさん@3周年:2007/12/10(月) 05:31:40 ID:rhT0SHbj
ワラタ
実物の1/2くらいか?

974 :名無しさん@3周年:2007/12/10(月) 06:14:36 ID:j1UcP79z
この画像の元ネタはなに?

975 :名無しさん@3周年:2007/12/10(月) 15:43:50 ID:vLUr0W9r
>>968
人や新しい技術が育ちにくい風土というのは
社内外、いろいろな所でこの会社に対する評価としてよく耳にしますが
人も組織もそんなに硬直化しているのでしょうか?

976 :名無しさん@3周年:2007/12/10(月) 16:06:26 ID:WVr2IaJB
>>974
素敵探偵ラビリンス 第10話 「贖罪の生贄」
というアニメに出てきた
製作君に関係している某社員に聞いても、似てるだとさ

977 :名無しさん@3周年:2007/12/10(月) 20:08:18 ID:j1UcP79z
>>976
似てるっていうか製作君にしか見えんw
村田がそのアニメのスポンサー・・・なわけないよね

978 :名無しさん@3周年:2007/12/10(月) 20:10:15 ID:4ocqyom5
村田みたいなけち臭い会社がアニメのスポンサーなんてやるわけがない

979 :名無しさん@3周年:2007/12/10(月) 21:04:55 ID:O6v85ury
>>975

硬直化してる。

しかし、そのおかげで、仕事の成果と、昇格はリンクしているようでリンクしてない。
仕事で、すばらしい成果をだせなくても、表向きに大きな失敗がなく、昇格試験に全力投球していれば、給料は上がる。
(実質的には、論文と面接のウェイトが高いので、文章力と、はったり力があればOKか)

そう考えるとすばらしい会社。

ぜひ、村田に入社しましょう。


980 :名無しさん@3周年:2007/12/10(月) 23:47:43 ID:r26eL0sQ
仕事できても上司に取り入ってないと決していい評価がつくことはない。
業績考課のランクは7〜1まで(平均は4)だが、どんなに成果だしても5以上が
つくことは事実上ほとんどない。

いい評価は、人事が人件費抑制のためにケチつけるため、仮に上司が理解して
くれる人でも高い評価はまず望めないのがこの会社の実情。

981 :名無しさん@3周年:2007/12/11(火) 01:35:48 ID:EEd6U9CK
他の会社を知らないけど、上司に取り入ってないと良い評価に
ならないってのはどこも同じなのではと思う。度合いは違うだろうけどね。

982 :名無しさん@3周年:2007/12/11(火) 06:53:17 ID:YeYc/2JR
> 5以上が つくことは事実上ほとんどない。

いろんな意味で痛すぎる発言

983 :名無しさん@3周年:2007/12/11(火) 13:51:06 ID:ucSJ/dzi
>>979
ありがとうございます
やはり硬直化してましたかorz
まるでどこかの役所みたいな状態なんですね
話を聞いたのですが
会社の先やテーマが具体的に見えてこないし
そのうえなんだか夢やビジョンが希薄で
ちょっと面白みのない会社に思えてしまいました

984 :名無しさん@3周年:2007/12/11(火) 18:25:08 ID:FEHeRwdK
>>983
部署によるやろ

985 :名無しさん@3周年:2007/12/11(火) 19:42:13 ID:fhX4yLaJ
自分の所はそこまで醜い事ないけどな。
やはりこの会社は部署と上司次第か。

986 :名無しさん@3周年:2007/12/11(火) 22:38:20 ID:3yj/VqHM
> そのうえなんだか夢やビジョンが希薄で

夢とビジョンが明確で、課員がわくわくしながら仕事をしてる部署もあります

その部署と、やりたいことがマッチしてるかわかりませんが、もうすこし、見学してみてください。

> 他の会社を知らないけど、上司に取り入ってないと良い評価に

評価制度が変わったようですが、冊子を見る限り、課題に対する対策としては
どうかな?と感じます。
(なんとか変えようとしてる思いは強く伝わってくるので心強いですが)

また、下から上や、横からの評価する仕組みがないため、結局のところ上司
に意見をせず、忠実に仕事をこなすお気に入りがいい評価になる
=顧客志向でなく、上司志向の仕事になるという負の連鎖が改善されてない
と思います

だったらどうすればいい?といわれても答えはないですが、いいなと思った
リンクがあるので、はっておきます。

http://www.sabcd.com/80jinji/index.htm


987 :名無しさん@3周年:2007/12/11(火) 23:25:43 ID:+KARnrcH
>>986
リンク先が何となく宣伝ぽくて胡散くさいな・・・

>>975
人事制度が極めて不透明にも関わらず、形だけの成果制度を導入した結果、上司に取り入ることだけに熱心な社員が増えてしまったように思う。
成果主義は富士通でも失敗しているのに、村田ではうまくいってると言い放つ人事部はかなり痛かった。
実際、目標シートは虚偽の申告もしほうだいで、書きようによっては、他人の成果も自分の成果にできる。極端な例では主任レベルで自分固有
のテーマはひとつもなく、実務能力もないため、全部部下の実績におぶさっていた人もいた。
それでも管理職のお気に入りならどんどん出世していく。
単に目標シートが悪用されただけという感は否めない。

人事制度はやはり360度評価が一番理想的だ。
上司の評価だけでなく、部下や関係部門や同僚の評価まで考慮して最終評価を決定する。そうすれば、評価される人間も文句のつけようがないし、
関係部門がお客さまになることで、今の上司の命令だけが絶対の状態から部門間の壁を破り、動こうとする人間もでてくる。
同時に人事の透明度が飛躍的にアップするため、ESの向上にもつながる。
360度評価制にも問題はあるようだが、メリットに比べれば、デメリットは少ないように思う。

ただ、極めて保守的なこの会社では、そこまでは絶対に踏み込めない。
風土改革などと言っておきながら、結局のところ、変化を恐れている。
最近、A付きの組織ではアンケートで部下が上司を評価するというような動きもあるようだが、そんな中途半端な施策では、間違いなく効果なしだろう。
部下に媚を売る上司が増えるかもしれないし、相対評価の中で複数の部下に嫌われるとヤバいため一人の部下だけを徹底的にたたくような
管理職が必然的に増えると思われる。
これまでに比べれば、一歩前進といえるかもしれないが、どうも村田の人事はやることなすこと中途半端だ。

988 :名無しさん@3周年:2007/12/11(火) 23:40:33 ID:YeYc/2JR
一人の部下だけを徹底的に叩けば他の奴らの反感を買うと思う。

俺は>>987のような考えの奴とはケンカになりそうだ。

989 :名無しさん@3周年:2007/12/12(水) 00:45:33 ID:4QExYQQ5
もうこうなったら年俸制にしようぜっ!

990 :名無しさん@3周年:2007/12/12(水) 00:49:52 ID:/48k3nEi
>>988
>一人の部下だけを徹底的に叩けば他の奴らの反感を買うと思う。
叩くというのは、あくまで評価での話。
相対評価である限り、多少他のやつらの反感は買っても、上司からの
離反までは到らないよ。やっぱり、みんな自分の家庭が大事だから。
家庭は諸悪の根源っていうだろwwww

991 :名無しさん@3周年:2007/12/12(水) 07:57:22 ID:vGWjdAUY
来る12/13(木)10:30〜16:45の予定で、トヨタグループのトップの方約40名が当事業所の見学にいらっしゃいます。
トヨタグループは自動車関連の最重要カスタマーであり、見学中に他社のお客様と鉢合わせになるような不都合を発生させたくないため、当日他社の方が次の見学場所、会議場所へ立ち入ることがないようにご配慮ください。(営業部門からも要請されています)
社外者の方の立ち入りを禁止する区域と時間帯
12:00〜17:00 B1棟(来客ゾーン含む)、B2棟、B3棟、M2棟 社員の方の立ち入りを禁止する区域と時間帯
11:30〜13:20以外の時間帯 R棟1階
※13:25にトヨタの方がR棟2Fから見学に移動される際には、通路に人がおらずスムーズに歩ける状態を確保する必要があります。
また、これを機会に社外の人へのマナーを今一度ご確認ください。
廊下ですれ違うときは会釈をしましょう。部屋に入ってこられたときは挨拶をしましょう。
整理整頓もこれを機会におこなってください。

【業者の方の退社時刻について】
12/13(木)トヨタグループの役員の方35名が野洲見学にいらっしゃいます。
見学は16:30までを予定しており、17:00までに退社戴く予定です。
そのため、正門付近での混雑を避けるため、12/13は業者の方には16:30以前に退社戴けるように、応対する社員の方は業者の方にご指示をお願いします。
【駐停車禁止区域について】
12/13(木)、トヨタグループの役員の方35名が野洲見学にいらっしゃいます。
厚生棟をメイン会場にして、B棟、M2棟を見学されますが、その際会場間の移動をスムーズに行うため、次の要領で駐停車禁止区域を設定します。
資材搬出入のための駐停車を予定していた部門もおありと思いますが、
お手数ですが計画の変更を指示くださるようお願いします。

1.駐停車禁止日時:12/13(木)10:00〜17:00
2.駐停車禁止区域:B棟と第1駐車場の間道路、E棟とM2棟の間道路、M2棟とR棟側との間道路

992 :名無しさん@3周年:2007/12/12(水) 15:31:06 ID:OCGIcQGS
しみだしとか、1兆円とか内容のない掛け声じゃなくて
会社として具体的なビジョンを提示しているの?

993 :名無しさん@3周年:2007/12/12(水) 16:20:06 ID:7BqgA8uY
>>991 何がいいたい?
体面取り繕っても、駄目な会社は駄目!
人間を大事にしない会社が栄えるのか?糞どもが!!!

994 :名無しさん@3周年:2007/12/12(水) 16:20:36 ID:7BqgA8uY
>>991 何がいいたい?
体面取り繕っても、駄目な会社は駄目!
人間を大事にしない会社が栄えるのか?糞どもが!!!

995 :名無しさん@3周年:2007/12/12(水) 19:06:24 ID:ceJhOdXW
>>991
こんな告知出回ってたっけ?

996 :名無しさん@3周年:2007/12/12(水) 19:30:16 ID:IN330Kj1
>>987
上がかけ声かけて実施する「風土改革活動」は最優先するくせに、自部門の
仕事は放り出して部下のやる気を喪失させている管理職が高評価されている
のを見ると、一体何のための風土改革活動なのだろうと思う。

997 :名無しさん@3周年:2007/12/12(水) 20:24:00 ID:YL/ZBU/f
>>991
こういうのをさらすのはマズいんじゃないかい?
書き込み時間から考えると会社から書いてる可能性。ばれるぞ。

998 :名無しさん@3周年:2007/12/12(水) 22:48:38 ID:4QExYQQ5
>>991
にちゃん経由のニュースってこうやって生まれるんだね。
ってか次スレは?

999 :名無しさん@3周年:2007/12/12(水) 23:02:10 ID:mBsGWBul
999

1000 :名無しさん@3周年:2007/12/12(水) 23:06:43 ID:9WbvklMF
1000ゲト!

1001 :1001:Over 1000 Thread
このスレッドは1000を超えました。
もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。

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